Статья посвящена исследованию значения разделяемого лидерства для развития устойчивости команды. Устойчивость команды рассматривается как эмерджентное состояние второго порядка, возникающее на основе интеграции командных состояний, среди которых важное место занимает компонент внутренней мотивированности членов команды. Разделяемое лидерство является внутренним интегратором устойчивости команды и определяется как взаимная ответственность и взаимное лидерское влияние членов команды в сферах выполнения задач, взаимоотношений, трансформаций и изменений, внешних коммуникаций для достижения целей команды. В исследовании на выборке членов команд-разработчиков программного обеспечения (N=196) использовались методики: «Многофакторный опросник лидерства (MLQ)», «Шкала разделяемого лидерства», «Диагностика рабочей мотивации», «Удовлетворенность трудом». Результаты регрессионного анализа показали, что переменные, описывающие разделяемое лидерство в задачах, отношениях, изменениях, внешних коммуникациях являются предикторами состояний внутренней мотивированности: «осознаваемый смысл работы», «осознаваемая ответственность за результаты работы», «знание реальных результатов работы», а также предикторами переменных «удовлетворенность руководством» и «удовлетворенность заработной платой». Это позволяет сделать вывод, что разделяемое лидерство является важным фактором, влияющим на устойчивость команды. Дальнейшее изучение разделяемого лидерства должно быть направлено на выявление его влияния на межуровневое взаимодействие индивидуальной, командной и организационной устойчивости.
Биография автора
Николай Николаевич Лепехин , Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург
кандидат психологических наук, доцент кафедры эргономики и инженерной психологии
