Индивидуальные, командные и лидерские ресурсы развития устойчивости команд в организации

Аннотация

Статья посвящена анализу взаимодействия индивидуальных, командных и лидерских ресурсов устойчивости команды. Для развития командной устойчивости необходим интегративный подход на основе комплементарного взаимодействия индивидуальных, командных и организационных ресурсов устойчивости. Среди индивидуальных ресурсов устойчивости выделяются позитивная базовая самооценка, конфликтоустойчивость, проактивные настройки работы и другие. Устойчивость команды является эмерджентным состоянием второго порядка, которое возникает на основе разделяемого лидерства, совместимости ментальных моделей, сетевой коммуникации и других. Организационный уровень устойчивости обеспечивается антиципацией в стратегии, трансформационным лидерством и проактивной культурой, направленной на развитие человеческого капитала. Командная устойчивость является состоянием, интегрирующим восходящие индивидуальные и нисходящие организационные эффекты устойчивости. Для устойчивой деятельности команды необходимо взаимодействие вертикального лидерства и разделяемого лидерства, что обеспечивает проактивность в работе и опережающую антиципацию изменений контекста деятельности.